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西班牙11所大学减少院系和部门

时间:2018-10-26来源:互联网  进入西班牙语论坛
核心提示: 在炎夏来临前,马德里康普顿斯大学已开始节食。在不取消任何学位的情况下,康普已实行一系列举措减重。不过,许多教授和系主任
(单词翻译:双击或拖选)
  在炎夏来临前,马德里康普顿斯大学已开始“节食”。在不取消任何学位的情况下,康普已实行一系列举措“减重”。不过,许多教授和系主任却抵制这种“减重方案”,此方案包括要将原有的26个科系减少至17个,将185个部门减少到60%。
  康普顿斯大学改组的灵感源于西班牙其它的十所大学。从开拓者奥维多、到阿利坎特和科伦纳,这些地方的大学已经开始迈出改革的第一步。总体来说,整个计划实际上是把学校原有的科系和部门减少了近一半。
  负责这些改革的相关负责人提到:这种举措是紧急且必然的。因为近年来,西班牙大学有太多不同科系、和较小的部门,这相比欧洲其他大学来说过为复杂。巴塞罗那大学的副校长David Vallespín认为:“此举措势必在大学内引起紧张局势,但是所有人都知道未来就在这里,这是必然要做的”。 他的改革影响了马德里康普顿斯大学。
  巴萨罗那大学
  巴萨罗那大学的“减重计划”开始于2014年,现在已基本完成。原有的20个科系现在只剩下10个大的领域。医学系和健康科学系已吸入了护理及牙科院系。除了对科学、工程学院,以及唯一的人文与社会科学院做调整外,对学校的行政部门以及学校的一些高级职务也进行了改革。
  巴萨罗那大学已经成功做到“灵活性”和“学术连贯性”兼并。在马德里,社会工作学院将与政治和社会学合并。Vallespín说整个过程要积极平衡,虽然是无反对票通过,但是仍然存在批评与质疑的声音。比如考古专业就已经被历史系吸收,许多考古系教授都很担心失去原有的知名度和认知度、以及国际地位。
  奥维多大学
  奥维多大学是西班牙率先开展改组的大学。2010年起,15个院系合并到6个大的中心,作为学校“卓越校园计划”的一部分。这样非常利于资源共享,并产生高效率的行政服务。计划提出时雄心勃勃,但由于缺乏资金,陷入搁置状态。尽管如此,它也可以作为其他学校借鉴改组的一个良好实践案例。
  阿尔卡拉大学
  阿尔卡拉大学在2013年开始实行改组。副校长José Vicente Saz回忆到:那时正值经济危机最为严重的时候。由于马德里大区削减大学的经费,这对措施的实行是一个冲击,我们不得不采取许多更有利的措施来实施计划。现在学校45个部门已缩减到23个,18个科系减少到9个。改组后,学校非常易于管理,且每年节省了超过1亿欧元的资金。较少的财政贡献,但教学及管理质量却在提高,这要归功于此计划的实施。但是也出现了一些问题,比如许多系主任的工作更为具体,但他们的工作使命现已发生改变。
  马德里理工大学
  2014年,马德里理工大学也开始展开行动, 114个部门现已减少至60个。该校副校长提到:过去学校的部门过于细小,我们需要优化教学服务及学术课程,通过各部门的汇集整合,管理和教学任务更为平均,还可以每年节约35万欧元的资金。
  巴斯克大学
  何塞·路易斯·马丁的秘书长提到:这一改革恰逢危机,但本身不是危机。我们必须要以更强大的中心,以更为透明的形象去面向社会,问题的关键还是在于管理效率。2014年,巴斯克大学开始合并院系(原32个中心现已减至20个),去年一月完成。虽然一些部门尚未触及改组,但巴斯克仍算走在改革前线的大学。
  拉古纳大学
  在2014年年底,特内里费的这所大学开始实行“节约”和“优化管理”。这意味着将23个科系减少至8个,64个部门减少到只剩40个。新的领导班子已进行经济和学术影响的分析,学校已具备实施的条件。
  庞培法布拉大学
  副校长Carles Ramió解释道:“我们的口号就是越简单越高效。庞培是一个小而专业的大学。去年已取消3个研究中心,合并了8个学院的八个相关部门。为了学术协作的统一,将部门、科系、校长办公室等部门合并。我们需要限制各学术单位的多项权力,因此要设置“权力的抛锚处”把多项权力统一到系统中,像联邦单位一样的运行模式。”
  Ramió承认到,改变的阻力巨大。在家里,我们每个人都想要成为一个“独立的共和国”,但我认为他可以做同样的事情,或者融合更多部门以做更多事情。我们有350个终身教授和100多个相关职务,这简直令人难以想象。
  如何看待康普的改革?Ramió认为,这非常好,但是这是一项巨大而复杂的工程。你只能采取措施去简化和削减。而庞培法布拉大学规模较小,也可以走的更快。康普则会以很缓慢的速度进行,因为他们犹如一搜巨大的远洋客轮。
  加泰罗尼亚理工大学
  该校副校长Antoni Ras提到:为了提高效率,学校正走在改组的道路上。在小范围实施决策不是高效率工作的方式。改组第一步就是把42个部门减少到33个。今年十二月到明年七月间,还将减少至25个。加泰罗尼亚大学没有减少科系,但是把两个工程学院合并成了一个。“最具争议的是改组后学院及部门的名称,看起来这是个小问题,但却会影响大家的感情。” 为了不出现这种情况,新命名的学院或部门的名称都较冗长以便代表之前的所有部门。
  阿利坎特大学
  阿利坎特大学的校长Manuel Palomar 去年五月上任。为了合理利用资源,他的计划之一就是将学校的7个中心重组。
  拉科鲁尼亚大学
  为了调整结构,拉科鲁尼亚大学去年成立了一个内部委员会。实际上,从学校成立的25年中,它从未经历过任何整改。但是从长远角度来看,校长必须顺应改革之路。
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